7月16日，金鹭集团2022年上半年度管理会议在山东泰安宝盛大酒店顺利召开。各公司总经理、分管生产、销售副总经理、厂长、财务会计，集团各职能部门负责人共计25人参加此次会议，本次会议由集团办公室主任陆斌丰主持。
会议围绕2022年上半年各公司经营管理中取得的业绩、存在的问题及下半年工作重点展开。
各公司分别从经营管理、生产、销售、财务等方面就公司的整体运营情况进行交流汇报，对工作中存在问题和困难进行深层次剖析，提出可行的整改意见和具体实施方案，并对下半年的工作重点予以梳理，做出计划安排。
集团各职能部门负责人针对岗位职责，对上半年度工作做出总结和自我评价，明确下半年度工作思路和工作重点。
各公司分别从经营管理、生产、销售、财务等方面就公司的整体运营情况进行交流汇报，对工作中存在问题和困难进行深层次剖析，提出可行的整改意见和具体实施方案，并对下半年的工作重点予以梳理，做出计划安排。
集团各职能部门负责人针对岗位职责，对上半年度工作做出总结和自我评价，明确下半年度工作思路和工作重点。
集团董事长傅妙根在听取各公司、集团各职能部门的工作汇报后，进行了相应的点评。并结合各公司、各部门实际情况，对下半年的工作重点提出了具体的要求：
◆1、我们要勤于思考，靠智慧和思路、靠用心和努力，有思路才有出路，没有思路只有死路。用心、努力才能达到想要的目标。
◆2、加强成本管控，从源头抓原材料的采购，提升管理，把材料利用率、人工工效达到最高点，才能达到我们理想的数据点。
◆3、应收款是需要长期抓的工作，每天都在发生，管理应收款需要公司各管理层相互配合，销售总监要把好合同关，厂长要控制好产品的质量及交货周期，保证款项的回收，同时要特别讲究催款的方式。
◆4、及时拓展业务渠道，解决公司的生存问题，从而提升效益，所以要从质量、销售、成本、产量等方面齐抓共进。
◆5、加强产品的创新，产品创新更是企业发展的动力，更要有管理创新，管理创新才能体现水平，才能提高效率。
◆6、加强学习与培训，提高管理能力。可以通过外培、内培、相互学习模式，不断地取经，吸取有益的知识，不断地改进，提升自身的能力。
◆7、将工作压力转换成动力，不要躲避，要迎头而上，有效应对，相信只有挑战才会进步，只有竞争才会成长，整体管理水平才会提升。
最后董事长希望：我们要在危机中找机遇，找突破，希望通过各经营公司管理层的共同努力，完成年度制定的经营目标。
借此集团半年会的机会，集团及子公司中高层管理人员一行，前往游览世界文化遗产——孔府、孔庙、孔林（统称曲阜“三孔”）。这是中国历代纪念孔子，推崇儒学的表征，是历代儒客朝圣之地。
曲阜“三孔
【孔庙】中国古代封建王朝祭祀孔子的礼制庙宇。公元前478年始建，后不断扩建，至今成为一处占地327公顷的古建筑群，堪称宫殿之城，为东方三大古建筑群之一。
【孔府】是我国历史上延续时间最长的封建贵族庄园。距今已有千年历史，被称为“天下第一家”。
【孔林】孔子家族墓地、天下第一林、世界上保存最完整规模最大延续时间最长的家族墓地，领略“落叶归根”“天下一心”的至大意境。
第二站，来到了五岳独尊——【泰山】。
山上气温凉爽，游览天街、白云亭、升中坊、望吴圣迹坊、泰山主宰神天仙玉女碧霞元君的主庙、千年道场—碧霞祠、洋洋大观题刻众多的摩崖题刻—大观峰，有着“全家福庙”之称的东方护卫神青龙的主庙-青帝宫，泰山标准性题刻-五岳独尊，历代帝王设圆坛烧火祭天之处、“会当凌绝顶，一览众山小”的泰山极顶-玉皇顶（海拔1545米），有幸在山顶之巅，看到了难得一见的云海。
