为更好深入推进降本增效，深度挖掘内部潜力，深层次提升管理效率，近期，金鹭装饰召开降本增效、同舟共济出成效的专题座谈会，本次会议由公司总经理於建亮主持，公司各职能部门负责人、各项目负责人及骨干人员参加会议。
市场竞争拼的是成本，靠的是管理，只有精细高效的管理才能成为企业健康发展的“肌体”保障。本次会议重点由公司各主要负责人分别从生产与工程进度、检查考核管理、经营管理中的案例、下一阶段落实工作重点四个方面进行了全面梳理与总结。
生产厂长白杰从生产人员配置与产能、现阶段任务、工作中存在的问题以及仓库管理工作等不同角度出发，进行了全面细致的阐述。
检查考核组杨国兴从检查要求及容易忽视的质量安全工作着手，例举了检查考核过程中的不到位案例进行综合分析。
公司总经理於建亮结合经营管理中的真实案例，分享了当下公司经营管理过程中存在的一些现象，各与会人员也结合自身岗位工作经历，深入分析降本增效工作的重要性、紧迫性。
公司副总经理俞柏军、金炳良分别就门窗工程、幕墙工程的实际管理过程进行了梳理分析，对可降本增效的空间、对可节约的成本进行了测算。
最后，公司总经理於建亮肯定了与会人员对降本增效方面的充分认知和细致梳理，也指出了大家都看到了可节约成本的现象，尤其是对看不到的成本把控，如沟通成本、试错成本、等待成本等管理，作为一家具有工程专业资质承包的单位，尤其要加强等待管理，他强调，在图纸会审、供应商谈判、下单与报单、型材开模、生产制作、工程项目实施过程及结算七个方面要制定可行性方案，切实的让每一条想法有措施的落地、见成效。
在低迷的市场环境下，企业经营面临着巨大压力和挑战，同时也是提升管理的机会，我们只有向管理要效益，深入细节，做到精细化管理和精益化管理，企业才能健康稳步的发展。