为进一步提升工程管控工作，增强工作干劲，激发员工互学互鉴共同提升的意识，推动工程管理工作迈上新台阶、取得新成效 。6月23日，公司总经理於建亮亲自带队前往江山云起项目开展“以观摩交流为契机，以互学互鉴促提升”为主题的现场观摩会，参加本次观摩会议的人员主要来自各工程项目负责人及公司技术骨干。
江山云起项目位于温州市鹿城区，由德信地产开发，我公司承接施工二标段门窗幕墙工程；
本次观摩交流会分两块内容进行：
首先各与会人员深入施工现场，分组按楼号对所承建施工的产品进行观摩，包含物料、半成品堆放、吊篮使用及产品安装进度、安装质量等方面，寻找现场亮点的同时也在挖掘现场管理不足，为互学互鉴打好基础；
其次以观摩划分小组为单位，探讨观摩期间所发掘的问题；从材料采购、生产加工安装质量、现场管理管控等方面进行交流探讨，把自身的经历得出的经验分享出来，让与会人员更好的萃取经验同时能取长补短，锚定新的工作目标。
最后，公司总经理於建亮在听取各代表发言后指出，组织召开现场会的目的就是到项目上去相互学习，取长补短，各与会人员要结合项目情况并对照自己所管辖的项目，就如何有效去落实各项工作进行对比，萃取经验的同时能克服缺点，发扬优点，力争把自己变的更优秀；同时对下一阶段工作也提出了新的要求：
一、要树立危机意识，要强抓质量赢市场，要靠工艺、流程管控守好质量标准；
二、要管控成本，要从原材料采购、人工工效等方面来抓成本管控， 要抓显性成本也要抓隐性成本；
三、责任要当担，遇到问题不推卸，要及时处理，同时分级管理中一级要对一级负责，做好本职工作的同时要把责任到位；
四、服务意识要提升，不仅对外，也要对内，要把工作从做完往做好上发展；
五、要量化数据管理，加强项目生产计划与施工进度齐套率，保障质量的同时提升效益；
在当下低迷的市场形势，我们只有以质量求生存、以创新谋发展，只有内部内驱力提升了，我们才有市场，才有客户，才有市场竞争力。