为认真总结上半年工作中的成绩和经验，查找工作中存在的不足，明确公司下半年的工作任务和发展目标，金鹭装饰于8月5日在集团培训室召开了以“砥砺前行，共赢未来”为主题的2023年半年度工作会议，公司总经理、副总经理、各项目管理人员及公司各职能部门负责人、骨干等60余人参加了此次会议。
会上，各部门负责人结合目前公司现状，以2023年上半年工作中存在问题、不足及下半年工作计划部署为基准点，对部门的工作进行全面分析，系统的识别存在的问题和挑战，在了解根本问题后并寻找改进的机会和相应的解决方案。
各发言人员在汇报过程中都把工作中遇到的典型问题以案例的形式进行深入剖析，采用影像图片展示，用数据对比、互动提问等方式进行经验分享，既设定了明确的目标，同时提出了具体的改进计划并阐述了实施方法、时间表和预期成果。
最后，总经理於建亮在总结讲话中强调了内部管理的重要性，发现问题并不可怕，我们要通过发现问题启动改进和创新的过程，寻找更好的解决方案和方法，在解决问题的时候需要注入执行力，要制定明确的目标，分析问题的根本原因，制定解决方案、行动计划，并持续关注进展做好评估，从解决问题的过程中汲取经验和教训，以便在未来遇到类似问题时能更好的应对，促进团队学习和知识分享，以提升整体的问题解决能力。要求各部门把提出的不足，以及现阶段存在的问题的改进改善方案纳入下半年重点工作，同时要求下半年做好4个方面的内驱力提升：
1、以对比找差距，以落实求执行；
2、规范过程管理，强化流程优化和持续改进；
3、持续提升学习，建立检查监督职能；
4、加强服务意识，提升企业文化；
本次半年度会议的召开，无疑是对金鹭装饰下半年的生产经营工作确定了目标方向，明确了工作任务，并做出了全面动员部署。2023年下半年，金鹭装饰将强化责任、狠抓落实，全面推进下半年各项重点工作的执行落实，全力冲刺年度任务目标，为公司的可持续发展而奋斗。