为回顾2023年上半年公司的生产经营管理情况，总结各部门工作，明确下半年的工作目标，完美电竞·（中国）电子竞技于8月12日上午，在集团培训室召开公司2023年年中工作会议。出席此次会议的人员有完美电竞·（中国）电子竞技总经理、副总经理、各职能部门负责人、各车间主管，共10余人。
会上，各部门负责人从销售业务开发、销售渠道拓展、生产成本控制、采购成本控制、工程安装成本控制、质量管理等角度，结合本职工作，汇报本部门上半年工作中存在的不足及对存在问题进行分析、下半年的工作计划、期望实现的目标、需要获得各部门的配合事项或需要公司提供的资源，做工作汇报。
公司总经理傅强听取了各部门工作汇报后表示，2023年上半年是竞争激烈、趋势多变的半年，挑战与机遇并存，并强调市场经营一定要有魄力、敢于尝试，抓住机遇，高效发展，一定要坚持产品为王，服务至上的原则，互利共赢。各部门负责人要时刻保持清醒认知，开拓创新意识，带领各部门全员规划下半年的工作，具体要求如下：
一、加强团队沟通、合作能力，同时加强培训力度，提高员工业务技能水平，丰富员工理论知识，更好的服务于客户。
二、提升公司内部管理能力，建立相应管理体系，建立考核机制、优胜劣汰机制，才能将公司团队的效益发挥至极致。
三、做好生产、采购、工程安装、物流运输成本控制，严控人工工效，包括产品差错率、材料浪费率、能源费用、仓库积压（产品、材料、配件）价格成本，降本增效。
后总经理傅强，就下半年销售重点进行了统筹规划与部署，强调销售团队要凝心聚力、奋发作为，不断强化市场信息的捕捉与跟踪，在稳固现有市场基础上，着力拓展新市场开发，延伸公司产品应用链，培育和打造公司新的市场增加点。
展望下半年，我们信心满满。在下半场的拼搏中，完美电竞·（中国）电子竞技将以不忘初心，永葆匠心，团结一致的姿态推动各项工作，凝聚奋进力量，再攀高峰。