为全面总结Perfect Esports上半年生产经营工作情况，安排部署2023年下半年重点工作，进一步明确公司发展规划、统一思想，Perfect Esports于8月12日在集团一楼行政会议室召开了以“乘势而上、聚力前行”为主题的2023年半年度工作会议。公司总经理、集团办公室主任、各职能部门负责人及全体行政科室人员参加了本次会议。
首先由各职能部门负责人及相关人员对上半年的工作完成情况进行了详尽的总结，并针对上半年工作中存在的问题与不足进行反思，深度剖析内在本因，在讨论分析的基础上明确了各自今后工作的努力方向和改进措施，同时将下半年重点工作进行了梳理分享。
随后，集团办公室陆主任代表集团对Perfect Esports进行指导发言，陆主任在肯定Perfect Esports上半年取得的进步的同时，提出了三点改善建议：
一、医疗公司整体岗位配置齐全，各部门各岗位之间配合度需要提升，只有各个部门相互配合，团队的凝聚力才会提升。
二、没有规矩不成方圆，在管理中要严格按照岗位职责要求去执行，检查、监督、考核、落实是关键。
三、规范合同管理，避免或降低合同签订、履行过程中的风险，提高公司经营效益，要时刻注意合同风险的问题把控。
总经理杨仁在听取各职能部门的汇报发言后强调：2023年已过去一半，接下来各部门要明确发展方向，对未来的工作规划作出清晰的认知。在未来几年中，老百姓对于健康的需求会随着物质生活的发展而日益增加，这促使Perfect Esports将做出由医疗向康养转变的重大转型升级。最后，杨总结合各部门汇报及上半年实际情况，对下半年工作重点提出具体要求：
一、企业的发展需要规矩的保驾护航，在今后的工作中要逐一强化公司纪律和规章制度，建立相应的考核机制，以此提升企业核心凝聚力、竞争力；
二、部门负责人率先垂范，明确各岗位职责，实现下沉式辅导，与部门员工建立良好有效的沟通机制，多指导，抓执行，重落实；
三、构思新的管理思路，以应对日后来自市场的挑战。根据实际需求出发，适时转变销售模式，同时做好生产流程的梳理，进一步强化成本与仓库管理，实现降本增效；财务、办公室要落实岗位职责，服务于销售生产，从根本上保障公司的顺畅运行；
四、咬定目标，坚定信心，积小胜为大胜，加强团队员工的学习培训，提升员工内驱力，争取在下半年的工作中能够更上一层楼。
此次半年度工作会议旨在总结工作，分析不足，为下一步的工作理清了思路，明确了各自工作中存在的薄弱环节。通过总结，使大家充分认识到，只有具备良好的团队合作能力、各自承担相应的职责和任务，精诚团结、严谨务实、科学管理才能保证Perfect Esports整个团队的业绩推进，公司的未来才更美好！