为提高项目整体管控水平，增强全员责任意识，近日，金鹭装饰组织开展了以“反思提炼 经验萃取”为主题的项目复盘分享会，公司所有项目经理及各部门骨干人员参加。
本次复盘主要内容是围绕项目完工后针对项目整体管控进行回顾、反思，对项目过程管控中存在的问题进行探究，寻找可以提升的管理方法以及可以学习的经验，通过具体案例分享，总结经验的同时归纳错误，避免类似问题重复发生。
会上，幕墙工程项目经理及门窗工程项目经理分别就所管辖的项目运用“项目复盘画布”系统的进行剖析，深度拆解项目每一个环节，找寻问题根源。从总目标设定到阶段性目标的实施、从评估策略的目标到实施结果，列举了施工过程管控中的亮点、不足，通过变化项的动态管理以及向行业标杆学习到的案例进行探讨交流，从过程中得出总结规律以及行动计划。
公司总经理於建亮在听取复盘分享后表示：我们在管理工作中，及时的复盘是可以让我们发现问题并提取到经验和教训的，复盘的意义在于集中力量，聚焦问题，并通过分析和总结过程中的经验教训，提高工作效率和质量，从而实现持续改进。同时，於总针对公司现阶段可提升的管理方面做了强调工作，从合同管理方面、材料采购方面、人员管理方面、机具费用管理方面、责任意识管理五个方面提出了新的要求。
复盘不但突出成长导向，更聚焦组织能力的提升。后续公司也将继续落实复盘工作，在过去的基础上反思提炼、萃取经验，并通过复盘形成管理创新成果来产生“复利”，不断提升工作能力，倍增管理创新的价值。